阳光王子召开精益化管理小组 活动演讲暨总结会议

4月28日下午，阳光王子召开精益化管理小组活动演讲暨总结会议，会议由技术总监胜间智洋主持召开，公司高管及当天不在班全体员工参加了会议。

会议主要对各精益化管理小组3、4月份精益化管理活动内容、结果及效益进行评估。会上选取了生产车间3个活动小组，品质保障部、物管部、销售管理部、总务部各1个小组，对原料回收、削减成品质浪费、削减断纸时间、提高留着率、减少纸辊破损、降低库存量、节约办公用品费用7个精益化管理课题进行了主题演讲。演讲主要围绕精益化管理对策在实施和制定过程中对课题现状的掌握、计划制定推敲的步骤、具体原因的分析、实施过程中遇到的难题、取得的效益和下一步的措施进行了全面介绍。每个部门演讲后，由部门负责人进行了点评，表扬了各小组做得较好的地方，指出了实施过程中存在的不足及改进建议。

会议要求，一是要以效益为中心做好精益化管理工作，分管负责人要高度重视、亲自参与，确保活动不流于形式，取得实效；二是要用数据说话，将精益化管理工作进行量化，算好经济帐，确保活动达到预期目标；三是要加强交流沟通，部分精益化管理课题涉及到多部门协作，各相关部门要通力合作；四是部门负责人要对精益化管理在推进过程中的方向进行掌控，及时调整，并就具体问题提出指导意见；五是精益化管理必须与可视化管理紧密结合，确保全部员工可以随时掌握课题进度。

此次会议，旨在对精益化管理的目的和意义进行全员宣贯，统一思想认识,通过对具体课题实施步骤的拆解，加深员工对精益化管理的认识和理解，为全面、深入推行精益化管理打下坚实的基础。

阳光王子（寿光）特种纸有限公司

穆春宇